INKABOR - auf Ihren Bor-Bedarf zugeschnitten.
Zielsetzung:
Unser Ziel ist das Schaffen von Werten. Das heisst fuer uns, Produkte anzubieten, die an den Erfordernissen unserer Kunden orientiert sind.
Profunde Kenntnis unserer Maerkte und extensive Zusammenarbeit mit unseren Kunden im Bereich der Produktentwicklung sind fuer dieses Ziel ebenso unabdingbar wie ein an den Prinzipien von Nachhaltigkeit und Qualitaetsoptimierung orientierter Produktionsprozess.
Diese Aufgabe bedarf des Vertrauens unseres Umfeldes - von den Kunden, Lieferanten, Teilhabern und Angestellten bis hin zu Bevoelkerung und Oeffentlichkeit. Ihr Vertrauen koennen wir nur erhalten, indem wir ihre Erwartungen erfuellen.
Werte
Klare Handlungsprinzipien reflektieren unsere Werte, die Teil unseres Erfolges sind.
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Umwelt und Sicherheit:
Der Schutz unserer gefaehrdeten Umwelt und ein an den Prinzipien der Nachhaltigkeit orientiertes Wirtschaften sind ebenso Praemissen unseres Handelns wie das Sicherstellen von Schutz vor Gesundheits- und Unfallrisiken am Arbeitsplatz.
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Vertrauen:
Globale Maerkte verlangen globale Verlaesslichkeit. Wir halten, was wir versprechen.
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Ihr Nutzen ist unser Erfolg:
Nur eine fuer unsere Partner profitable Geschaftsbeziehung ist auch eine fuer uns positive Beziehung: win - win !
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Innovatives Management:
Nur motivierte Mitarbeiter sind erfolgreiche Mitarbeiter. Mitbestimmungsmoeglichkeiten ermoeglichen kontinuierliche Verbesserungen und schaffen ein Maximum an Motivation.
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Respekt:
Eine von Offenheit und Vertrauen gepragte Atmosphaere ist von zentraler Bedeutung fuer erfolgreiche und zielorientierte Zusammenarbeit.
Erfolg:
INKABOR misst seinen Erfolg am Erfolg seiner Partner. Wir sind erfolgreich,
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Wenn unsere Kunden und Zulieferer von unserer Zusammenarbeit profitieren,
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Wenn unsere Teilhaber einen angemessenen return on investment erzielen,
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Wenn unsere Aktivitaeten und unser Wachstum auch der Bevoelkerung zu Gute kommen.
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Wenn jeder unserer Mitarbeiter Moeglichkeiten zur Verwirklichung seiner beruflichen Ziele findet.
Flavio Magheri
C.E.O.
Mai 2004